磯遊び

月が満月とか新月に近く、大潮または大潮寄りの中潮のときは、三男と、時には次男を連れて磯遊びに行きます。
自転車で3分、バケツと網と水筒抱えて、普段は海水で覆われている近所の磯へ。

磯に行って、（まるで何度食べても美味しさの感動が一向に減ることのない納豆のように）何度行っても毎回驚かされるのが、たった1メートル四方の狭い範囲でも、目が慣れてくると、その中に無数の生き物が生息していることです。カニやヤドカリはもちろん、場所によってはウミウシがいたり小さな熱帯魚が泳いでいたり、透明のエビとかすばしっこいハゼとか、本当に数えきれないほど。

それなりの興味を抱いて、割と前のめりな態度で向かわない限り、ほぼ確実に、単なる磯、単なる水辺、単なる岩礁にしか見えないその場所に、無数の生き物が生息している。このギャップに毎度、密かに心打たれるのです。
と同時に、磯とは全く別の普段の生活や仕事の中で、自分が見るべき大事な事柄、にも関わらず全く見えていない事象、そんなものもあるような気もしてきます。磯にいる時はそんなとを考える余裕もなく、生き物探し（と3歳児の行方）にほぼ全ての意識を注いでいますが。

ちなみに磯遊びに慣れている10歳の次男はサクサクと小魚やらカニやらを獲ってきてはバケツに入れます。一方それらを物珍しそうに眺める三男は、当然見てると触りたくなります。そして手に乗せて暫くすると、特に小魚は死んでしまう。獲ってくる次男と、死なせてしまう三男。当然そこで、次男が嘆くという形でコンフリクトが発生します。三男の行動は、まだ3歳なので致し方ない。そこにイラつく次男の行動も、まだ彼だって10歳なので、致し方ない。その様子を見守る僕が、それを炎天下の中でやららるとイラついてしまうことがあるのも事実で、それが致し方ないのかどうかは分かりませんが、全て含めて恒例行事です。

長男もまだ、たまに一緒に行ってくれますが、もう彼との磯遊びはほぼ終わり。次男もおそらく、ほぼ最終ステージ。となると、まだまだ磯遊びに行きたい盛りの彼は僕にとってのボーナスタイムと捉え、もう暫く磯遊びに付き合い尽くそうと思うのでした。
今日も皆さん、お疲れさまでした。

どれがいいじゃなくて、どれもいい

公立の学校は最悪だ。そういう話をする人がいたら、めんどくさいのであぁそうだよねと話を合わせることが多いですが、まったくそんな風には思ってません。色々問題はあれど、知や社会性を身につけるインフラとしてこんなに効率的なものは他にない気がします。
中学受験なんてナンセンスだ。そういう話にも頻繁に遭遇しますが、個人的には、幼い時期に人類の叡智をインストールできることには多くのメリットがあるのではと思います。
私の長男はN中に進学して、それは結果として彼にとって最高の選択だったなと今は思えますし、これから確実に勢力を拡大していくものと思いますが、今のところカリキュラムの独自色が強いので向き不向きはありそうです。
下記に貼り付けた記事はプレジデントオンラインに拙書『だから声かけ、話し合う』について取材いただいたものです。本の取材のはずなのに半ばN中の宣伝記事みたいになってますが、私の本心は上記のようなところです。どんな進路もウルトラCにはならないし、どんな進路も、それを良い踏み台にできるかどうかは自分次第、家族のサポートや友達との出会い次第なのだと思います。当たり前の話ですけどね。なのでどんな進路になろうとも、気楽に、ご機嫌に参ろうではありませんか◎

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president.jp

ミッション・ロマンティック

応援している起業家が本を出しました。ノンフィクションではなく小説を。

選書を通じた本との出会い、そして同じ本を読むことを通じて人と人との出会いを促すことを目的に「チャプターズ書店」というサービスを今まさにスタートアップ中の彼女。

その体験をベースに、彼女が大好き（であるが故に結果的に起業してしまった）な小説に仕立てたようです。

起業を成功させるために小説の執筆がどれだけ寄与するのか、僕は知りません。

けれど自分のやりたいことを思いつく限り、そして巡ってきたチャンスを逃さず、ひとつずつ形にしていくこと。溢れるほどのプロジェクトの数々を、何とか辻褄が合うようにやり繰りしていくこと。そういう努力や悪戦苦闘は、後悔の少ない生き方への処方箋だと思います。

彼女はいちばんはじめに会ったとき、1ヶ月で300万円の目処をつけないと会社が存続できないと言いました。

僕自身が創業から数年の間、100万単位の資金繰りに何度も苦しんできた苦い経験があるので、とても共感したことをよく覚えています。しんどいのですよね、あれ。

スタートアップ企業による数千万、数億の調達が珍しくなくなった今だからこそ尚更、かつての記憶が呼び起こされたのだと思います。

そして彼女はお金の話以上に熱を込め、とにかく何かロマンティックが生まれるサービスをつくりたいと訴えました。紹介時にそう聞いていたという意味では想定内でしたが、その執念は想定外でした。会社の名前は「ミッション・ロマンティック」。

ロマンティックなサービスとは何でしょう。ロマンティックを生み出す会社は、一体どんな会社であるべきでしょう。答えは分かりませんが、程良く抽象的なこの問いは、しばらく探究するに耐え得る、面白い問いな気がしています。

（ちなみに僕はバラード曲、特にロックバンドのバラードソング、が好きでして、バラード専門のレコード会社とかもあり得るのでしょうか。恋愛小説に特化したハーレクインみたいな）

この先どんな展開が待っているのか、正直まったく予測がつきません。でもこの不確実な感じは嫌いじゃありません。むしろ好物。

何はともあれ、ミッション・ロマンティックに幸あれ！

今どきの中学生 × ChatGPT

僕はお試し程度の気持ちでChatGPTに課金して最新版を使っているのですが（円安で割と高い、、）それを知ってる中1の長男も勝手に同じアカウントを使用しています。そしてたまに彼の使い方を覗いてみると、なるほどそう使うかと唸らされます。一例としては、こんな感じ。

・Unityのコードを書かせる（これは割と初期の頃からやってたみたい）

・想定と違った部分や分からない箇所をひたすら質問する

・10代の就農させるためのアイデアを問う（何か学校で課題があったのかな）

・その中で面白そうなものはイラストで出力させる（それをそのまま提出とかしちゃうわけ？）

・ifとかwouldなど勉強したい英語に関する問題を作成させ、そして解く

・採点／確認させ、間違った場所は指摘してもらった上で追試問題を出させる

個人的には英語の問題を出題させているのが割と衝撃的でした。

あ、そうか。そういうのも、もはや、その場でカスタマイズ参考書にしちゃう感じなんだ、と。

10問出されたのに5問しか採点されなくて、人間（長男）が突っ込んでGPTさんが謝る場面などもあって、タイムラインを追っているだけでちょっと笑えました。

何となく彼らを観察していると、使い方が自然なのですよね。

こっちは「何か面白くて便利な使い方はないか」と、ない知恵絞りながら使い道を探ってるけど、彼らは遥かにスムーズにあの手この手を繰り出す感じ。

フェデラーを見てるといとも簡単そうに球を打ってるように見えるのに、いざ自分でやってみると全然同じようにできない。そういうのに近い気がします。本人に聞いてみると、何か面白い使い方はないかと色々試行錯誤しているようなのですが。

そして、この類のセンスはゲームとかデジタルデバイスにある程度触れてこないと養われないと思うので、一定の制限はしてきたけれど割と自由にやらせてきた良い面が出ているのかもしれません。今評価を下すことはしたくありませんし、しない方が良いと思いますが。

このChatGPTまわりの話、もう少し観察を続けて考えたり、自分なりに整理した上で書きたいなとも思ったのですが、取り急ぎ面白かったのと示唆的で参考になる気がしたので共有でした。

写真は10年近く前の彼。お面を被りながら食べようとして「あ」となっている絵。

この頃から変わっていたけれど今も結構変わっていて、そのまま突き進んでいって欲しいです。

「何が問題か」が問題だ。

グローバルリーダー。
会社や教育機関のWebサイトとかカタログでよく見かける単語ですが、この言葉を見かけるたびに、正直、何だかちょっと薄っぺらいなと意地悪な気持ちが湧いてきます。
理由のひとつは抽象的過ぎて、それが何を意味しているのか常に曖昧なこと。
世界的企業の日本支社の部長はグローバルリーダーでしょうか。
訪日外国人相手に寿司を握る寿司屋の大将はグローバルリーダーでしょうか。
世界で、または日本人で最も優れたグローバルリーダーって、一体誰でしょうか。
言語、人種、活動地域など変数が多くて、何が満たされればグローバルと言えるのか、正直本当によく分からないのですが、この言葉を発する人、それに惹かれる人は、何をイメージしているのでしょう。
もし「どこに行っても生きていける」ということであれば、そう書けばいいのになと思いますし、万が一単に「英語を使う、話す」という場合でも、そう書きさえすれば済みそうです。

抵抗を感じるもうひとつの理由は、リーダーはチームや仲間があってこそのリーダーなのに、リーダーに固執するが故にチームや仲間へのリスペクトを感じない点。
もちろん、ビジョンやミッションをを端的に表現する際、細かいことをいちいち説明していられないのだとは思います。
ですが、リーダーを目指す過程で優秀なフォロワー・縁の下の力持ちになる可能性もあるし、リーダーやフォロワーは状況に応じて入れ替わるものだと書き添えることはできないものでしょうか。

グローバルかどうかは置いといて、自分がリーダーとしてSOW EXPERIENCEを、またはアフリカ／ウガンダでも事業を営み組織を率いる者として常に意識しているのは、自分たちが解こうとしている問いが、本当に心血注いで必死に解くべき適切な問いなのかどうか。それに尽きます。
どんなに賢く見える解決手段でも、元となる問いが間違っていれば誰の役にも立ちません。
自分を振り返っても、あのとき早い段階で問いを変えておけば良かったという反省は無数にありますし、似たような問いを立てる人や会社が増えてきたり、課題解決という言葉ばかり言う人が周囲に増えてきたら、それは潮時を意味するように思います。

「何が問題か」が問題だ。

ずっと僕にインスピレーションを与え続けてくれている黒崎輝男さんは、いつもそう言います。
今でこそ問う力が大事だと言われるようになりましたが、少なくとも知り合った20年前から、そしておそらくその遥か前から「何が問題か」が問題なのだと言い続けてきた彼の慧眼には恐れ入るばかりです。
自分が曲がりなりにも、果たしてグローバルリーダーを目指すことが正しいのか、そこで少し立ち止まって考えられるようになったのは、多分黒崎さんのおかげです。まだまだ往々にして、間違った問いを立ててばかりで反省することが多いですが。

ちなみに黒崎さんは、僕が直接知っている人の中では最高の国際人です。グローバルリーダーかどうかは分かりませんが、昔も今もずっと世界中を旅していますし、どこに行っても友だちがいる。そして一つのカフェとかホテルを起点にして街を巡り、美味しいものを食べ、いきなり何かの集まりに連れて行かれたかと思うと、突然依頼されて（いたのか？）スピーチを始めたりする。平易な英語だけど臆する様子など全くなく、それでまた友だちの輪が広がり、次なる旅の理由となる。
昔一緒にニューヨークに行ったとき、突然現れた黒人男性が僕に、黒崎さんについて力説してくれたときのフレーズが今も忘れられません。

He is miracle. He is always doing something new.

多分、黒崎さんはグローバルリーダーになろうなんて一瞬たりとも思ったことがないはずです。
「何が問題か」が問題だ。
それをずっと自分で問うてきて、僕含め（世界中の）人たちに伝え続けてくれたのだと思います。
ちなみにこの間お茶したときには、トランプが「Make America Great Again」じゃなくて「Make American Culture Again」って言ってたら最高なのにね、と話してました。最高。

何だか書き出しで想定していなかった謎の展開になってしまいました。冷静に読み返すとまるで弔辞のようですが、黒崎さんは元気です。多分これは深夜に珍しく起きていて、お酒と音楽のセレクトが良かったせいではないかと思われますが、明日の朝、まぁ良いだろうと思えたら公開します。